投资儿童游乐真的能够带来收益吗
发布时间：2017-10-12 11:04:47 点击次数： 编辑：admin
现今，儿童游乐市场可谓越来越火爆，作为家庭的主要成员，儿童能够带动整个家庭的消费，许多家庭都愿意为了孩子投资，给孩子最好的休闲娱乐条件，这也催生出了一大批的儿童游乐产业的发展。
从超市门口1块钱就可以坐一次的摇摇车，到大型购物中心里层出不穷的儿童娱乐区，近几年，商家在儿童消费领域的争夺不遗余力。在综合体内配置儿童娱乐产业并非个例。近两年，随着万达的战略调整，上百家大歌星在半个月内全部关闭，正当市民好奇着腾出来的地又将变出什么花样儿的时候，一家叫“万达宝贝王”的儿童娱乐场所早已悄悄酝酿。虽然商场内已有两家类似的儿童乐园，但这毫不影响它一开业就一炮打响。
在各大商场、超市内，几乎每家都有几处专属于儿童的消费领域，涵盖儿童零售、儿童娱乐、儿童餐饮、主题公园和儿童服务等。儿童消费产业链的互通在商业综合体及购物中心越来越多，其在综合体体验业态中的占比，已从原先的5%上升至15%左右。
与此同时，购物中心的儿童业态配比正由过去单一的儿童零售为主向教育、拓展、游乐、餐饮、摄影等业态领域扩展，类型趋于多元化。儿童零售业态比重正在下降，而儿童教育比重显著上升。儿童娱乐业态丰富性增强，寓教于乐的职业体验、运动拓展迅速发展，且儿童娱乐业的升级往往伴随商业综合体的业态升级。
万达宝贝王1年的运营成本约为1,000万元以上，在一线城市需要1年回收成本，而在三四线城市，则要2年才能回收成本。然而，以儿童职业体验馆著称的融道中国，每家儿童体验馆投资起码在6,000万元以上，成本回收期至少需要3年以上。因此，高成本之下便诞生了高水平的消费。
现在家庭都是“小鬼当家”。孩子想去哪儿玩，父母都舍得下血本，而购物中心正是把握了父母的这种心理，将儿童配套设施变成了专业、主营业务。孩子正是天性释放的时候，要充分挖掘其创造力和想象力，再“烧钱”家长也不会省，常去的乐园基本都会办一张卡，规模小的乐园年卡也在2,000元以上。
随着生活水平的提高，“小鬼当家”消费模式往往可以给卖场带来“全家消费”的效果。越来越多的儿童娱乐项目已不再局限于家长观看、儿童玩耍的传统模式，而是引导家长共同参与，实现亲子互动。如此一来既能提高儿童安全性，也能减少人力成本，还能增加家长陪同产生的收益，可谓“一举三得”。
随着消费观念和“4+2+1”家庭结构的影响，一个家庭可能有6位家长争先为孩子的消费埋单。儿童经济具有超强的“黏合力”，会带来更强的消费力，在购物中心的儿童娱乐业态中，有两成的收入来自家长陪同的消费。
从超市门口1块钱就可以坐一次的摇摇车，到大型购物中心里层出不穷的儿童娱乐区，近几年，商家在儿童消费领域的争夺不遗余力。在综合体内配置儿童娱乐产业并非个例。近两年，随着万达的战略调整，上百家大歌星在半个月内全部关闭，正当市民好奇着腾出来的地又将变出什么花样儿的时候，一家叫“万达宝贝王”的儿童娱乐场所早已悄悄酝酿。虽然商场内已有两家类似的儿童乐园，但这毫不影响它一开业就一炮打响。
在各大商场、超市内，几乎每家都有几处专属于儿童的消费领域，涵盖儿童零售、儿童娱乐、儿童餐饮、主题公园和儿童服务等。儿童消费产业链的互通在商业综合体及购物中心越来越多，其在综合体体验业态中的占比，已从原先的5%上升至15%左右。
与此同时，购物中心的儿童业态配比正由过去单一的儿童零售为主向教育、拓展、游乐、餐饮、摄影等业态领域扩展，类型趋于多元化。儿童零售业态比重正在下降，而儿童教育比重显著上升。儿童娱乐业态丰富性增强，寓教于乐的职业体验、运动拓展迅速发展，且儿童娱乐业的升级往往伴随商业综合体的业态升级。
万达宝贝王1年的运营成本约为1,000万元以上，在一线城市需要1年回收成本，而在三四线城市，则要2年才能回收成本。然而，以儿童职业体验馆著称的融道中国，每家儿童体验馆投资起码在6,000万元以上，成本回收期至少需要3年以上。因此，高成本之下便诞生了高水平的消费。
现在家庭都是“小鬼当家”。孩子想去哪儿玩，父母都舍得下血本，而购物中心正是把握了父母的这种心理，将儿童配套设施变成了专业、主营业务。孩子正是天性释放的时候，要充分挖掘其创造力和想象力，再“烧钱”家长也不会省，常去的乐园基本都会办一张卡，规模小的乐园年卡也在2,000元以上。
随着生活水平的提高，“小鬼当家”消费模式往往可以给卖场带来“全家消费”的效果。越来越多的儿童娱乐项目已不再局限于家长观看、儿童玩耍的传统模式，而是引导家长共同参与，实现亲子互动。如此一来既能提高儿童安全性，也能减少人力成本，还能增加家长陪同产生的收益，可谓“一举三得”。
随着消费观念和“4+2+1”家庭结构的影响，一个家庭可能有6位家长争先为孩子的消费埋单。儿童经济具有超强的“黏合力”，会带来更强的消费力，在购物中心的儿童娱乐业态中，有两成的收入来自家长陪同的消费。
